西林迷霧繞竹生，薄沙亂眼輕似夢。玉溪石畔現(xiàn)村舍，莫急，換得新貌入江南。

誰道巾幗無英雄？崛起，勤學蘇孫換錦程。心念幼兒掛印回，重歸，黃河岸頭踏馳騁。

親歷國企改革浪潮

麗姐是一個半路出家的人力資源工作者，有自己的理想與抱負，十多年來，其在人力資源的崗位上孜孜不倦，只為能在工作上有更好的成績。

在“嫁給”人力資源之前，麗姐已在一家大型國有企業(yè)工作了將近四年的時間了，但做的是行政黨務方面的工作，對于人力資源幾乎完全不了解。最初進入國有企業(yè)是國家的安排，那是20世紀90年代中期，距今已過去了十多年的歷史了。當時，中國的市場經濟還剛剛起步沒有多久，國家分配系統(tǒng)安排工作的政策還存在，人們對于市場經濟沒有太多的概念，許多大學生畢業(yè)之后都接受國家的分配，進入到機關單位或是國有企業(yè)里去工作，麗姐也就是在那樣的歷史環(huán)境下進入了一家國企工作。然而，好景不長，因為歷史的關系與企業(yè)管理本身的問題，當時，國有企業(yè)的經營狀況急轉直下，國家也正對國有企業(yè)進行積極的改革，關閉落后虧損的國企，進行企業(yè)的重組改制，因此，許多國企被清算關閉，麗姐所在的企業(yè)也在其中。受此影響，20世紀90年代末，麗姐與其他同事主動與企業(yè)協(xié)商，買斷工齡，離開企業(yè)，尋找新的發(fā)展出路。

職業(yè)的完美轉變

經歷了國企的改革浪潮后，麗姐在在朋友的建議下，從遙遠的河南老家跑到了走在改革開放前沿的沿海地區(qū)——浙江，在那里加入了一家民營企業(yè)。

鑒于過去的工作經驗，麗姐進入民企之后依然從事辦公室的工作，但工作內容不只局限于行政方面，還涉及了人力資源，這也是過去中國的企業(yè)的普遍管理模式。幸運的是，麗姐所在的那家民企敏銳地感覺到人力資源的重要性，在麗姐加入一年多之后，公司便將辦公室劃分為行政與人力資源，把人力資源從行政工作中剝離出來，成立一個獨立的部門，因此，有兩條路擺在了麗姐的面前讓其選擇，一是行政，另外就是人力資源。相對于行政來說，人力資源在當時國內還是一個新鮮的概念，更具吸引人，處于懵懂狀態(tài)的麗姐被其新鮮感所吸引，便選擇了人力資源方向。

第一次接觸人力資源的工作，法律出身的麗姐對于本來就是新鮮事務的人力資源感到極其陌生，人力資源方面的知識極其欠缺。為彌補人力資源知識的不足，一方面，公司斥資派麗姐參加全面系統(tǒng)的培訓學習，另一方面，麗姐自己也看了許多相關的書籍，自我成長。出于企業(yè)發(fā)展的需要，當時麗姐所在的公司正為建立起一套完善的、精細化的人力資源管理體系而努力，對于原有的人事管理制度進行徹底的革新，建立了包括了人才招聘、員工培訓、績效管理、薪酬體系、管理章程以及組織架構等新的管理制度。按觸到集團管控模式下人力資源如何有效管控，如何在管控與放權中間找到平衡，發(fā)揮人力資源對企業(yè)支撐的最大效力。麗姐在學習之余便借此良機，把所學到的東西迅速應用到工作中，不僅獲得了實踐的平臺，鞏固了所學的新知識，同時，還考驗了自己，檢驗了所學的理論知識。得益于此，麗姐在人力資源方面打下了扎實的基礎，實現(xiàn)了職業(yè)的完美轉變，真正走上了人力資源的道路。

在人資的路上繼續(xù)前行

麗姐的經歷說明了一個人要想成功地轉變自己的職業(yè)，不僅需要個人的努力，還要有轉變的機會，并且懂得把握機會。在完成了職業(yè)的轉變之后，麗姐便在浙江獲得了自己發(fā)展的天地，一呆便是九年。后來，出于家庭的考慮，麗姐離開了其工作了將近9年時間的企業(yè)，回到了家鄉(xiāng)河南鄭州，重新開始其職業(yè)之旅。這一次，她不是轉變職業(yè)，而是想堅定地在人力資源方向上前行。

回到鄭州之后，麗姐很快加入了一家服裝企業(yè)。這是一家在管理上相對落后的企業(yè)，還處于粗放型管理模式階段，行政與人事沒有分開，許多管理制度沒有達到精細化管理的要求，企業(yè)希望麗姐能夠把其先進的人力資源管理制度融入進來，改變原有的制度和管理模式。在綜合考察之后，結合企業(yè)的實際情況，麗姐憑借自己的經驗，對企業(yè)進行了績效考核與薪酬管理方面的改革。

對于人力資源工作者來說，績效考核與薪酬管理是人資工作重點，也是難點，做好了這兩個方面的工作就算完成了人力資源工作的一大半。為把這兩項工作做好，麗姐采取折中的辦法，尋找一個平衡的點。一方面，說服企業(yè)老板，讓其明白，績效管理與薪酬管理如同一件保健品，其作用在于平時的保健，而不是出現(xiàn)了問題后的急救。因為在企業(yè)老板看來，績效管理與薪酬管理如治病一樣，出現(xiàn)問題時急救一下就可以了，這是一種錯誤的認識。作為人力資源從業(yè)者，就需要明確地告訴老板績效管理與薪酬管理解決的是哪些問題、可能會產生什么問題、通過績效管理與薪酬管理可能達到的近期目標、長遠目標等事項，降低老板對績效管理與薪酬管理的期望值，改變他們對于人力資源的傳統(tǒng)看法，先進考核模式不一定就是最有效、最合適企業(yè)的。另一方面，做好員工培訓溝通工作，讓他們理解人力資源工作者所做出的方案制度，配合績效管理與薪酬管理工作的開展。通過改革，企業(yè)改變了過去相對落后的人力資源管理方法，在生產效率與產品產出方面有了明顯的提高。

找準生命中的平衡點

在經歷了將近十四年的人力資源工作經歷之后，靜靜回望過去，麗姐為自己能夠走上人力資源的道路而感到欣慰。在這條道路上，她收獲了很多。首先是職業(yè)的轉變，選擇人力資源方向之后，麗姐實現(xiàn)了從行政向人力資源的轉變，這是其職業(yè)發(fā)展的基礎。其次是人力資源專業(yè)知識的獲得與專業(yè)技能的提升，在接手人力資源工作之后，為學習到系統(tǒng)的人力資源知識，在參加培訓時，麗姐專門只參加某一個培訓師或者某一家咨詢公司所提供的培訓，系統(tǒng)地學習他們所提供的知識體系，并在培訓學習之后進行歸納總結，在腦海里建立起一個較為完整的人力資源管理體系框架；同時，在培訓之外，麗姐看了很多人力資源相關的書籍，參加了高級人力資源管理師、人力資源研究生的學習，并獲得了相關的證書。最后是個人素養(yǎng)的提升，人力資源是一份與人打交道比較多的工作，其打交道的對象包括了幾乎企業(yè)里的每一個人，麗姐在這樣的工作要求下，經過十多年的鍛煉，在溝通能力、個人修養(yǎng)與心性方面得到了很全面的提升。

鑒于此，對于人力資源，麗姐的心里有一種莫名其妙的感謝，她希望自己在這個領域里能夠有更高的成就，同時，其也希望在這個領域的朋友都能夠有所成長、收獲。在面對一些人力資源從業(yè)者時，她希望他們在工作中有一些新的認識，首先是認清人力資源各個模塊邊界模糊化的狀況，從發(fā)展來看，人力資源原先清晰劃分的各個模塊之間正逐漸地轉入一個模塊與模塊的邊界非常模糊的狀態(tài)，這是過去的人力資源與現(xiàn)今的人力資源的明顯區(qū)別。再者，學會把人力資源的所有工作與企業(yè)的整體戰(zhàn)略結合起來，并滲透到其中。人力資源不僅僅是人力資源，更是一個需要與企業(yè)的戰(zhàn)略相融合、滲透的工作。最后是學會把HR身份模糊掉，轉換角色去思考問題。通常情況下，企業(yè)其他部門的員工，甚至企業(yè)老板對人力資源有一個誤解，覺得人力資源從業(yè)者是兩張皮。當人力資源從業(yè)者能夠清醒地站在老板以及員工的角度去考慮問題，解決問題時，那就是完善勝任之時，這是一個需要平衡的點。

與人力資源需要平衡的點相似，作為人母的麗姐還有一需要平衡的點，那便是家庭與工作。每當說起家庭與工作的關系時，人們總為這一對矛盾而發(fā)愁，麗姐自己也深有感觸，覺得從大的方面來說，兩者并不沖突，但在一些具體細節(jié)上卻又顯得矛盾。在現(xiàn)今的社會環(huán)境下，如果一個人放棄了工作全職在家照顧家庭，那有點虛度了光陰，個人的價值難以在社會上得以體現(xiàn)，因此，人不應該為了家庭而完全放棄了工作。另一方面，在短期之內，工作與家庭又顯得很矛盾，尤其是小孩年齡較小的時期，許多人因為工作忙或者工作地點離家遠而照顧不了家庭，許多孩子成為了留守兒童。從這一層面而言，工作與家庭的矛盾就很突出了。